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松下幸之助:管理员工21个技巧
作者:系统管理员
发布日期:2013-08-12
日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践,提出了管理员工的21点技巧:
 


(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;


(2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当;


(3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;


(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;


(5)信任员工,赢得他们的忠诚信任;


(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;


(7)聆听下属的建议,他们也有好主意;


(8)如果有人举止怪异,应该追查;


(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;


(10)解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;


(11)万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;


(12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;


(13)提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;


(14)在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;


(15)以身作则,树立好榜样;


(16)言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;


(17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;


(18)假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处;


(19)尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;


(20)制定长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;


(21)支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。
 


松下幸之助作为世界知名的“经营之神”,在经营管理方面都有其独到之处。其长期总结的管理员工的21点技巧,具有经典的借鉴价值。

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